Книга «Конвейер менеджеров» — это пошаговая система онбординга и адаптации для отдела продаж. Ты нанял нового менеджера. Первая неделя: он сидит и смотрит в потолок, потому что «никто не объяснил, где лежат скрипты». Ты бросаешь свои дела и тычешь пальцем в папку на рабочем столе.
Вторая неделя: он начинает звонить, но каждый раз подбегает с вопросом «А что сказать, если клиент говорит "дорого"?». Ты вздыхаешь и в сотый раз кидаешь ему файл «Возражения.doc».
Третья неделя: он совершает глупую ошибку — неправильно заполняет договор, теряет клиента, плачет. Ты думаешь: «Может, проще самому всё сделать?»
К концу месяца ты замечаешь, что потратил на этого новичка 25 часов своего времени. А он всё равно не выдаёт результат. А через месяц он может вообще уволиться.
Знакомо? Я видел это в десятках компаний. От маленьких интернет-магазинов до крупных дистрибьюторов. И везде одно и то же.
Почему так происходит?
Потому что нет системы. Есть надежда на «авось разберётся», есть разрозненные файлы, есть устные наставления, которые забываются через час. Нет конвейера.
В твоей компании нет пошагового механизма ввода новичков.
Каждый новый сотрудник учится методом «проб и ошибок». А ошибки бьют по твоему карману и нервам.
Давай посчитаем
В среднем руководитель отдела продаж тратит 20 часов в месяц на то, чтобы разжёвывать одно и то же разным людям.
Стоимость часа такого руководителя — от 1 500 до 3 000 рублей. Умножаем: 20 × 2 000 = 40 000 рублей в месяц. Это 480 000 рублей в год ты просто сжигаешь на ветер.
А теперь представь, что один из опытных менеджеров уходит. Вместе с ним уходят все его наработки — скрипты, возражения, контакты. И ты начинаешь сначала. Ещё полгода страданий.
Как долго ты готов терпеть? Ещё год? Два?
Хватит.
Я написал книгу «Конвейер менеджеров»
Это не теория из учебников. Это живой, грубый, рабочий инструмент, который я собрал из реальных проектов за 5 лет. Вот что внутри:
- Пошаговый план на первые 7, 14 и 21 день — новичок просыпается и знает, что делать в 10:00, 12:00 и 16:00.
- Чек-листы упаковки знаний — чтобы при уходе сотрудника его опыт оставался в компании.
- Готовые шаблоны для Google Docs — скопировал и вставил.
- Система контроля для руководителя — ты видишь прогресс каждого менеджера, не бегая с блокнотом.
- Скрипты для наставников — чтобы старшие коллеги передавали опыт правильно, а не как попало.
Книга ответит на вопрос: «Как сделать так, чтобы новый менеджер начал приносить деньги уже на второй неделе, а я перестал быть его нянькой?»
Что ты получаешь прямо сейчас
Книгу «Конвейер менеджеров» — полное издание, 150+ страниц. Формат PDF, можно читать с телефона, планшета, распечатать.
Цена вопроса: Стоимость книги — 400 рублей.
Это меньше, чем ты тратишь на один обед с партнёром. Меньше, чем стоимость одного часа твоего рабочего времени. Но это может сэкономить тебе сотни часов в год.
Вот что я обещаю
Ты читаешь книгу. Если за первые 30 страниц ты не найдёшь ни одной идеи, которую можно применить завтра утром в своей компании, — напиши мне. Я верну каждый рубль. Без вопросов, без «давай разберёмся».
Просто потому, что я не хочу, чтобы ты платил за воздух. Мне нужны не твои деньги, мне нужно, чтобы ты внедрил конвейер и начал наконец-то спать спокойно.
Начни строить конвейер менеджеров сегодня
400 рублей — и система, которая сэкономит тебе сотни часов в год
Если что-то не работает — напиши мне
P.S. Я знаю, о чём ты думаешь: «Ещё одна книга, которую я куплю и не прочитаю». Понимаю. У тебя дома тоже таких пять штук.
Но вот в чём разница: «Конвейер менеджеров» не нужно читать полностью от корки до корки. Ты открываешь содержание, находишь свою боль — например, «не могу упаковать знания в систему» — и читаешь только эту главу. За 20 минут. А завтра уже внедряешь.
Один директор сказал мне: «Я пролистал книгу за час, взял оттуда три чек-листа, разослал команде — и через неделю новичок сделал первый звонок без моей подсказки. Это стоило тех денег».
Хочешь так же? Книга ждёт тебя по ссылке. А если сомневаешься — хотя бы возьми бесплатный чек-лист, чтобы убедиться, что я не вру.